Directeur, personnel et culture

Responsabilités

• Gouvernance d’entreprise et affaires des associés : Appuyer la planification et l’exécution des réunions du comité de direction et des associés, incluant l’élaboration des ordres du jour, la coordination des documents et le suivi des actions afin d’assurer une mise en œuvre en temps opportun. Collaborer étroitement avec le chef des ressources humaines (CPO) et la haute direction afin d’assurer l’alignement sur les priorités clés et les initiatives liées aux associés. Contribuer à la gestion efficace des rythmes opérationnels de la direction, incluant les rencontres hors site et les séances de planification stratégique.
• Gestion des relations : Agir à titre de point de contact central entre le CPO et les parties prenantes internes. Développer et maintenir de solides relations de travail avec les leaders, les responsables d’unités d’affaires, les adjoints exécutifs et les associés, en assurant l’alignement, la coordination et une communication efficace à l’échelle de l’organisation.
• Partenariat stratégique : Collaborer avec le CPO et les hauts dirigeants afin de définir et de faire progresser les priorités stratégiques en ressources humaines et en matière de talents, les initiatives liées aux talents et les programmes de développement de la culture alignés sur les objectifs organisationnels. Agir à titre de conseiller de confiance auprès des leaders en offrant des conseils éclairés sur la conception organisationnelle, l’efficacité du leadership et la transformation de l’entreprise.
• Talents : Prendre en charge et soutenir l’agenda de gestion des talents à l’échelle de la firme en concevant et en mettant en œuvre des stratégies intégrées couvrant le recrutement, l’intégration, la gestion de la performance, l’engagement des employés, le développement des compétences et la planification de la relève. Offrir un soutien concret aux leaders dans le développement d’équipes performantes et le renforcement des capacités organisationnelles.
• Conseiller de confiance : Collaborer étroitement avec les leaders de RPIA afin de les guider et de les accompagner activement en matière de conception et de développement organisationnels, d’acquisition et de gestion des talents, de développement du leadership et des compétences, ainsi que d’apprentissage, en offrant un soutien RH concret favorisant un leadership solide et une performance durable.
• Leadership de projets et initiatives à l’échelle de la firme : Gérer ou superviser, en collaboration avec le CPO, des projets cycliques et stratégiques nécessitant une collaboration interfonctionnelle. Cela inclut les revues stratégiques, les cycles de planification annuelle et les initiatives clés de transformation. Contribuer aux cycles de planification de la direction et aux processus de gouvernance à l’échelle de la firme, en assurant l’alignement des initiatives liées aux personnes avec les priorités d’affaires.
• Gouvernance RH et alignement : Assurer l’alignement entre les politiques, les programmes et les pratiques en ressources humaines avec les objectifs d’affaires et la stratégie globale de l’entreprise. Élaborer, mettre en œuvre et suivre des cadres de gouvernance afin d’assurer la conformité aux lois du travail, aux exigences réglementaires et aux politiques internes. Soutenir les pratiques de gouvernance d’entreprise en collaboration avec la haute direction.
• Communications corporatives : Travailler en collaboration avec le CPO afin de développer des communications internes visant à informer et mobiliser les employés. Assurer l’alignement de la stratégie de communication avec les valeurs et la culture de la firme.
• Planification stratégique de la main-d’œuvre et des activités : Soutenir la stratégie et la planification d’affaires en fournissant des perspectives RH sur la définition des objectifs, la planification des effectifs, la gestion des effectifs et la capacité organisationnelle, afin d’assurer l’alignement avec les priorités d’affaires.

Compétences essentielles